Avviare una nuova attività di business è un’impresa in sé: un mix di passione, coraggio, ma anche di sfide complesse e difficili da affrontare senza il giusto supporto. In Italia, dove la burocrazia può risultare spesso scoraggiante e le opportunità di mercato richiedono un’attenta analisi, è fondamentale partire con il piede giusto. Ma come? Quali sono le difficoltà che ogni imprenditore deve affrontare all’inizio del suo percorso e, soprattutto, come può un consulente esperto fare la differenza in queste fasi cruciali?
In questo articolo esploreremo le principali sfide legate all’avvio di un’impresa e come la consulenza professionale può essere il punto di riferimento indispensabile per superarle. Per farlo, abbiamo intervistato gli esperti di APRERoma, una realtà che offre consulenze strategiche per chi decide di intraprendere la via imprenditoriale.
Le sfide dell’avvio di impresa
L’avvio di un’impresa comporta una serie di passaggi delicati e impegnativi, che spaziano dalla burocrazia alla pianificazione finanziaria, dalle scelte strategiche alla definizione del modello di business. Molti imprenditori, soprattutto quelli alle prime armi, si trovano ad affrontare il cosiddetto “muro dell’incertezza”: un mix di difficoltà pratiche e teoriche che rischiano di ostacolare la realizzazione del progetto.
Alcuni degli ostacoli principali includono:
- Burocrazia e regolamenti: La creazione di un’impresa implica una serie di adempimenti burocratici (come l’ottenimento della SCIA commerciale, la registrazione della partita IVA, la scelta della forma giuridica). Spesso la mancanza di conoscenza in materia può rallentare il processo.
- Pianificazione finanziaria: Sviluppare un Business Plan solido, pianificare le spese iniziali e trovare i giusti investitori sono passaggi che necessitano di una strategia ben definita. La gestione delle risorse economiche è cruciale nei primi anni di attività, e molti imprenditori non sono sempre preparati a gestirla in modo efficiente.
- Scelte strategiche e marketing: Dall’analisi del mercato alla definizione del piano di marketing, ogni decisione è importante per costruire la visibilità dell’impresa e attrarre i clienti giusti.
Il Ruolo cruciale della consulenza nelle fasi iniziali del business (start-up)
Un buon consulente non è solo un esperto che fornisce indicazioni, ma un vero e proprio partner strategico che affianca l’imprenditore nel suo percorso, aiutandolo a navigare tra le difficoltà iniziali e a prendere decisioni informate. La consulenza professionale può supportare l’imprenditore in vari ambiti: dalla redazione di un Business Plan dettagliato, alla gestione delle pratiche burocratiche, fino alla progettazione dell’immagine e della strategia di marketing.
Abbiamo chiesto ad APRERoma, uno degli studi di consulenza più rinomati per l’avvio di imprese, di spiegare come affrontano queste problematiche e quale sia il loro approccio. La risposta di Luigi Gentile, consulente senior di APRERoma, ci ha fornito una visione chiara e utile:
“Quando un imprenditore decide di avviare un’attività, ha già una visione e un’idea, ma spesso non è consapevole di quanto sia complessa la fase di pianificazione. Noi lavoriamo al suo fianco, aiutandolo a mettere ordine nelle idee e a tradurle in azioni concrete. Il nostro obiettivo è ridurre l’incertezza e fornire gli strumenti necessari per affrontare il mercato con sicurezza.”
Servizi di consulenza per l’avvio di impresa
I servizi pensati per sostenere gli imprenditori nella fase di avvio e nelle sue sfide quotidiane dovrebbero sempre fare un focus importante su ognuno dei punti elencati di seguito:
- Consulenza in trattative aziendali: Spesso gli imprenditori sono coinvolti in trattative complesse per acquisire partner, affittare spazi commerciali o acquisire beni. Una consulenza professionale in queste trattative può fare la differenza, assicurando che gli accordi siano vantaggiosi e che l’imprenditore non incappi in errori costosi.
- Business Plan: Un business plan ben strutturato è fondamentale per la gestione delle risorse e per attrarre investitori, inclusa una redazione di business plan completi, che comprendano analisi di mercato, proiezioni finanziarie e piani operativi a lungo termine.
- Sviluppo format e progettazione ristorante: In particolare per chi avvia attività nel settore della ristorazione, affidarsi a consulenze per lo sviluppo di format vincenti, che includano tutto, dalla scelta della tipologia di cucina all’organizzazione degli spazi.
- Arredamento Locale e SCIA commerciale: La creazione di un ambiente accogliente ed efficiente è essenziale per l’attrattività di un’impresa, specialmente nel caso di locali pubblici. La consulenza per la progettazione e l’arredamento è accompagnata dal supporto nella gestione della SCIA commerciale, un passaggio burocratico fondamentale.
- Piano di Marketing: Ogni impresa deve affrontare il mercato con una strategia chiara. I consulenti aziendali, continua APREROMA, devono sviluppare per i propri clienti piani di marketing che comprendano sia la visibilità online che la promozione offline, con strategie mirate per attrarre il pubblico giusto, in target.
L’Importanza della formazione e dell’accompagnamento nel lungo periodo
Mentre la consulenza all’avvio è fondamentale, l’accompagnamento nel lungo periodo è altrettanto importante. Un buon consulente non si limita a dare consigli durante la fase iniziale, ma continua a monitorare l’andamento dell’impresa, facendo aggiustamenti quando necessario e offrendo formazione continua all’imprenditore.
Avviare un’impresa è un percorso che, seppur ricco di opportunità, è anche costellato di difficoltà. Affrontare queste difficoltà senza il giusto supporto può essere scoraggiante, ma con la consulenza giusta, le probabilità di successo aumentano notevolmente. Investire in consulenza, infatti, significa ridurre il rischio di errore e aumentare le possibilità di costruire un’impresa solida e prospera.
